Stratégie RH Senior

Préparer, accompagner, mettre en œuvre la transition de vos salariés vers la retraite



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Édito

31% : taux d'emploi des seniors (60-64 ans) en France. En Europe, la moyenne est de 44 %.
Nos seniors sont-ils « trop lents », « trop chers », « trop réticents au changement », comme le sous-tendent bien des préjugés ?
Ou représentent-ils au contraire une ressource pour l'entreprise, du fait de leur expérience, leurs compétences, leur capacité à rassurer et transmettre ?

Cette population de seniors présente des caractéristiques propres, que les entreprises ont parfois des difficultés à intégrer.

➝  Or, les enjeux sont de taille : sociaux, opérationnels, économiques et d’image.

Stratégie RH senior : répondre au mieux aux besoins opérationnels et économiques de votre organisation, ainsi qu’aux attentes des salariés concernés.

DG et DRH, nous vous accompagnons ainsi :

  • Diagnostic approfondi de la situation particulière de votre entreprise,
  • Proposition de solutions personnalisées pour :
  • optimiser l’emploi de vos seniors
  • rendre attractif et faciliter le passage à la retraite

Les enjeux

Sociaux

Répondre au mieux aux attentes des seniors 

d’image

Dans le cadre de la RSE, renforcer l’image de l’entreprise

Organisationnels

S’assurer de la contribution la plus équilibrée des seniors dans l’organisation

Économiques

Contrôler la masse salariale et la productivité globale de l’entreprise

Notre prestation : la stratégie RH senior

Diagnostic dynamique

• Réalisation d'une cartographie : catégorisation des seniors en fonction de données signifiantes (âge, ancienneté, âge de départ à taux plein, droits potentiels au chômage...).

• Au regard, proposition et analyse des différentes solutions pertinentes, en matière d’aménagements dans l’emploi et/ou de départ de l’entreprise.

Prise de recul, analyse globale et pertinente

Dossiers individuels

• Organisation d’entretiens individuels pour les salariés intéressés.

• Remise à chacun d’eux d’une étude individuelle retraite.

• Simulation financière des différentes solutions applicables à un certain nombre de salariés.

• Remise à la Direction d'une fiche de transition pour chaque salarié concerné.

Réponse aux interrogations des collaborateurs

➝ Analyse des différents scénarios pour chaque salarié concerné

Formation collective

• Formation collective dispensée aux salariés.

• Objet : système de retraite français et modalités de départ de l’entreprise pour liquider sa retraite.

Sensibilisation des salariés, impulsion d’une dynamique vertueuse

Définition et mise en œuvre de la stratégie

• Objectif global de l’entreprise, notamment en terme de masse salariale.

• Sélection arrêtée et préparation à la mise en œuvre des solutions pertinentes.

Formalisation de la strategie RH senior

Diagnostic dynamique

• Réalisation d'une cartographie : catégorisation des seniors en fonction de données signifiantes (âge, ancienneté, âge de départ à taux plein, droits potentiels au chômage...).

• Au regard, proposition et analyse des différentes solutions pertinentes, en matière d’aménagements dans l’emploi et/ou de départ de l’entreprise.

Prise de recul, analyse globale et pertinente

Formation collective

• Formation collective dispensée aux salariés.

• Objet : système de retraite français et modalités de départ de l’entreprise pour liquider sa retraite.

Sensibilisation des salariés, impulsion d’une dynamique vertueuse

Dossiers individuels

• Organisation d’entretiens individuels pour les salariés intéressés.

• Remise à chacun d’eux d’une étude individuelle retraite.

• Simulation financière des différentes solutions applicables à un certain nombre de salariés.

• Remise à la Direction d'une fiche de transition pour chaque salarié concerné.

Réponse aux interrogations des collaborateurs

Analyse des différents scénarios pour chaque salarié concerné

Définition et mise en œuvre de la stratégie

• Objectif global de l’entreprise, notamment en terme de masse salariale.

• Sélection arrêtée et préparation à la mise en œuvre des solutions pertinentes.

Formalisation de la strategie RH senior

Quelques solutions pour une transition harmonieuse entre activité et retraite

Optimiser le maintien dans l’emploi des seniors

  • Retraite progressive
  • Adaptation des postes et responsabilités
  • Mobilités internes « latérales » ou temporaires
  • Mécénat de fin de carrière, etc.

Rendre attractif le passage à la retraite

  • Départ volontaire à la retraite aménagée
  • Séparation amiable
  • Cumul emploi - retraite, etc.

Négocier les meilleures dispositions

  • Les différentes formules ci-dessus peuvent faire l’objet de modalités multiples facilitant les évolutions souhaitées.
  • Quelques exemples d’objets de négociation : transmission des compétences, temps partiel, poursuite d’une collaboration dans un cadre contractuel différent du contrat de travail, nature, montant et optimisation des indemnités...

Qui sommes-nous ?

Nous sommes une équipe pluridisciplinaire qui regroupe les compétences RH, retraite et négociation.

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